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  • HOdo红豆家纺组织职业店长进行门店运营培训

    2016-5-25
    HOdo红豆家纺组织职业店长进行门店运营培训
    5月24日,在长江公司总经理顾金龙的组织带领下,HOdo红豆家纺职业店长在镇江店进行了门店运营管理知识培训。总经理顾金龙强调,门店是品牌形象展示的平台,是与消费者面对面沟通交流的平台,一个品牌想要获得消费者的...[继续阅读]
  • 创始人应具备的8大能力

    2014-12-15
    好的创始人,到底要具备哪些能力?1.组建“优势互补”的创始团队(FormaGreatFoundingTeam)创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个“具有多方面能力...[继续阅读]
  • 家纺企业还应寻求差异化经营与销售

    2014-12-8
    为了解决产品库存压力大的问题,一些家纺企业开始运用电商降低库存压力,提高盈利空间。业内人士表示,仅仅依靠电商并不能使家纺企业快速发展,未来,家纺企业还应寻求差异化经营与销售,提供专业化、个性化的产品服...[继续阅读]
  • 小微家纺企业须自行革新找平衡

    2014-12-4
    受原料价格、劳动力成本上涨以及竞争激烈等因素的影响,我国小型家纺企业经营面临多重困难。业内人士表示,未来,小型家纺企业必须从自身进行革新,提升研发和设计能力,挖掘内销市场,加强电商和实体店融合,拓宽销...[继续阅读]
  • 如何打造家纺企业文化?

    2014-11-28
    栉风沐雨三十载,目前,中国家纺行业已步入了成长期。市场无序,经营雷同。价格战、促销战火热,很难打造出真正的品牌差异,很难打造出独特的家纺品牌文化。从五年前开始至今,家纺行业都在热火朝天地喊着:“整个家...[继续阅读]
  • 家纺零售必须掌握的“12项数据管理”

    2014-11-20
    零售店铺搞不了大数据,那就踏踏实实的把小数据用好。一天生意的好坏,如何提升,要掌握分析好十二大数据指标。一、营业额(1)营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据,结合地区行业的发展状况,通过对营业额的...[继续阅读]
  • 如何通过算账展现新品的价值

    2014-11-10
    对于供应商来说,向卖场申报新品时一个至关重要的环节,就是对新品未来销售形势的估算。对卖场采购而言,如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场,而将那些产出不佳的新品排除在外,是采购头...[继续阅读]
  • 如何做供应链上的“佼佼者”?

    2014-11-6
    企业运营成本增加,贸易及投资环境不断发生变化。在这样新常态化的行业困局中,如何把握发展趋势、突出重围,寻找新的赢利点,成为行业产业链上每个企业需要思考的问题。在近日上海举行的中国国际纺织论坛上,云集了...[继续阅读]
  • 能工巧匠是我们企业的宝贵财富

    2014-11-4
    这段时期以来,生产系统无论从产值上、质量上都有了很大的进步,我们今天开这个会的宗旨就是要使这个进步更进一步。生产制造是产品线的一个重要环节,它与研发、设计、中试同样的重要。而我们在这方面是十分薄弱的。...[继续阅读]
  • 管理思想史中的“微量元素”

    2014-10-24
    人们最熟悉的营养物质,莫过于蛋白质、脂肪和碳水化合物。在日常饮食中,常常会听到某食品蛋白质丰富、某食品脂肪过高等等说法。随着社会的进步和营养知识的普及,人们开始进一步谈论动物蛋白和植物蛋白,谈论饱和脂...[继续阅读]
  • 运营商管理扁平化能否学会?

    2014-10-20
    今天听到两则有关铁塔公司最新动向的消息:一个是某省分公司地市负责人人事名单确定,一个是铁塔公司组织架构设置,说是只设一个正职不设副职。第一反应是铁塔公司的组织架构在努力扁平化。前段时间,有两篇关于运营...[继续阅读]
  • 运营商管理扁平化能否学会?

    2014-10-20
    今天听到两则有关铁塔公司最新动向的消息:一个是某省分公司地市负责人人事名单确定,一个是铁塔公司组织架构设置,说是只设一个正职不设副职。第一反应是铁塔公司的组织架构在努力扁平化。前段时间,有两篇关于运营...[继续阅读]
  • 让你惊呆的日企管理哲学

    2014-10-14
    在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况告诉...[继续阅读]
  • “解约门”频发引蚕丝被行业自查雇佣关系

    2014-10-13
    “解约门”频发引蚕丝被行业自查雇佣关系
    10月10日,鹿晗解约登上微博热门榜,一个当红男团,时隔4个月后又一人气团员解约;突显团员与所属经纪公司之间的关系再度曝光于公众的视线之间。放在一般的公司中就是简单的人事关系,只不过放在艺人身上会无限放大而...[继续阅读]
  • 综合创新使得中国成批涌现“阿里巴巴”

    2014-10-11
    对于近期阿里巴巴赴美上市,国内感叹阿里巴巴是中国企业的句号,感叹马云是中国首富抛物线的顶部。笔者认为,阿里巴巴虽然是中国企业IPO融资最大,超过工商银行、中移动,但是,将来中国会涌现出成批阿里巴巴这种规模...[继续阅读]
  • 巨变时代,更要懂“软智慧”

    2014-9-30
    巨变时代,更要懂“软智慧”
    “软”到合适,方能“硬”到恰当!孔子求道于老子。老子问:“牙齿与舌头哪个坚硬?”孔子答:“当然是牙齿。”老子张开嘴:“看看我的牙!”嘴里牙齿全掉光了。然后老子又道:“你看看我的舌头!”舌头完整而灵活。...[继续阅读]
  • 新形势下的企业文化创新和变革

    2014-9-30
    企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而深刻的变化,企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务,这都要求企业要高效开...[继续阅读]
  • “用人十难”与“品牌十难”

    2014-9-18
    《申鉴》描述了考虑任用贤能之士方面有十难:一时知人之明,而是知人而不能积极推举,三是举人而不能善用,四是用人而不能始终信任,五是因小小的嫌隙而否定可贵的品德,六是因小小的过失而抹杀大功,七是因小小的缺...[继续阅读]
  • 对企业最致命的打击是什么?

    2014-9-16
    企业是循序渐进滚雪球式发展,没有一个企业小的没有发展前途,也没有任何一个企业大的不可撼动。企业靠的是一波又一波的职业经理人推动企业的发展,你的某一阶段使命完成,你可以顺利离开企业把接力棒传递给下一波人...[继续阅读]
  • 管理者如何有效“护犊”

    2014-9-15
    “护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯,溺爱的意思。护犊行为其实就是一种母性,亲情的体现。人为的比喻把这种天然的母性和亲情般的关爱贴上一层贬义,未免有失偏颇。助小扶弱,一只...[继续阅读]

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